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1993年，古斯曼在危地马拉首次落网并被押解回墨西哥。坐牢8年后，2001年他躲在运送换洗衣服的推车中，从戒备森严的监狱中逃脱。2014年2月，古斯曼再度被擒，并被关进墨西哥看守最严密的“高原”联邦监狱。然而，2015年7月，他消失在牢房监控摄像头的死角处，从手下打通的一条1.5公里长地道逃脱。2016年1月，古斯曼第三度落网。

郭台铭给鸿海设立了非常多的目标：他希望夏普称霸电视业，做强手机业务；希望鸿海以“云移物大智网+机器人”为战略主轴，以全世界为舞台，打造科技日不落帝国。明照资本（三一重工旗下的风险投资机构，主要投资方向是智能制造以及物联网）投资总监吴志宏向《财经》记者分析，工业制造属于物理型公司，而工业互联网属于数字型公司，估值体系不一样，“工业制造公司通常按照收入和利润来进行估值，工业互联网公司则是按照连接数以及数据量去估值。二者估值差距可达数倍”。

相比于在父辈公司任职并且做出成绩的其他二代，纪凯婷和蔡馨仪则显得相对神秘，包括金科股份的黄斯诗，外界对她们所知不多，未来是否会进入公司正式接班尚未可知。在刚刚过去的1月10号，合生创展集团董事会主席朱孟依“交班”，辞任主席职位，女儿朱桔榕上任，个人仅持有0.09%的股权，在已公布的二代持股比例中处于末位。她的两位哥哥朱一航和朱伟航并未在公司任职，在重男轻女的固有习俗下，朱孟依然将管理大权交给女儿，对女儿继承家业抱有很大的希望。在她的带领下，不知合生创展能否重振信心，回归“地产航母”队列。

的确，从最近我们对深圳和义乌两地民营企业的调研中，深感到过去40年改革开放的过程中民营经济的发展壮大对中国经济的繁荣起到了非常重要的推动作用，由此他们也充分享受到了改革开放给他们带去的巨大政策红利，今天他们所面临的挑战也是中国经济在发展过程中所必然会遇到的压力和一些市场缺陷带来不可避免的挑战。尽管外部冲击的形式和程度千姿百态，从过去自己的短板造成的低质量和小市场的困难，到今天中国制造全球化的业务模式遭遇到自己成本上升的压力和美国主导的贸易保护主义构成的威胁，但历史经验和以上两地企业家的经验之谈都可以证明，无论什么样的困难都能通过民营经济自身转型和产品服务升级，以及政府行之有效的政策红利的扶持加以克服。关键是克服苦难所付出的代价和经历的时间，取决于我们改革开放的力度和深度。

市场调研公司IDC将这种采购模式命名为“ODM Direct”，IDC全球服务器季度报告显示，到2017年第四季度，服务器ODM Direct市场份额已经超过20％。绕过品牌商，直接向最终用户供货的ODM模式显然利润更高。目前，富士康毛利率10.14％，净利率5％左右，在代工厂行业处于中游水平，但完全无法与它在2B领域的大客户相比。以富士康大客户思科为例，思科产品毛利率能超过60％，净利润率20％左右。

对于租赁商场，产权在出租方，主要的成本是各期经营费用、定期支付的租金等费用；对于与合营、联营企业这种采用股份制形式合作经营的商场，物业产权不属于公司，相应地公司也不享有相应的收入成本费用，反而根据出资比例，确认投资收益，即使亏损也只是限额内承担投资风险。