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总结多年来的期现结合经验，赛金坡认为，一是企业要明确自己的经营核心目标是可持续的稳定收益；二是经营者的核心诉求是为企业找到“不完全依赖价格变化的稳定收益运营模式”，而非将企业的未来建立在对价格判断正确与否的基础上；三是企业生存的关键是明确经营中主要的风险点，并找到能够对冲该风险的市场工具，任何不针对经营风险点的市场工具对企业而言都不是好的工具。

木元哲：隐形冠军的未来有三个方向，第一个方向就是像今天后藤俊夫老师所说的，在一个细分领域不断推出产品，实现一代、两代、三代一直持续。第二个方向有点像大家知道的松下，松下幸之助是夫妻店创业，但是只有一个产品。松下创业的第一个产品是失败的，第二个产品成为隐形冠军，之后开始多元化，变成大企业，现在不能称之为隐形冠军，但这是隐形冠军的后时代。第三个方向就不是做大企业，而是不断创造一个又一个细分市场的全球隐形冠军，也就是增加隐形冠军产品的数量，实现持续发展，从结果上后面也成为了大企业，比如美国3M公司，日本的日工都是这样的企业。

第一，出台结构性专项支持措施。比如，地方政府给予适当补贴，此前备用的纾困基金，也可以及时起用；比如，银行方面，给予临时性过桥资金支持，帮助企业度过一季度资金链危机；再比如，投保基金成立专项基金，在一季度到二季度提供专门过桥支持。第二，储备特殊债券品种。比如储备涉及“疫情债”，在极端情况下推出，来续个别受冲击较大行业的债券。

从产业链上来看，CMO上游为精细化工行业或生物制剂行业，主要将化学原料等生产成中间体或制剂及生物药原料，服务于下游制药公司。未名天源转行干起了医药服务，在逻辑上倒还能理解。只不过事情没有那么简单。2018年8月，未名天源全资下属子公司合肥北大未名生物制药有限公司（以下简称“合肥未名”）购买安徽未名生物医药有限公司（以下简称“安徽未名”）尚未安装的全新医药生产设备793台套，含税交易价值人民币13，688.01万元。

真维斯强劲的业绩也帮助母公司旭日集团于1996成功登陆香港证券交易所，股票代码（0393.HK）。据媒体报道，真维斯在发展巅峰时期，全国拥有2500余家门店，销售额接近50亿港元，曾是国内服装行业的领头羊。真维斯到底败在哪里？不过，到了2012年，中国服装行业发生了库存危机，森马、美特斯邦威、真维斯等一系列大众休闲品牌都陷入了“高库存”困境，关店潮上演。媒体曾报道，2013年美特斯邦威关闭门店200多家，森马在2012到2015年三年里关闭了943家门店。截至2014年年底，真维斯中国内地关闭了213家门店，佐丹奴关闭了190家。

人工智能领域的快速发展正迫使各国重新评估其国家政策。德国、日本、俄罗斯和韩国都在为争夺人工智能霸杈而战，但中国和美国正卷入一场争夺该领域领头羊地位的竟争。它们与其他国家的区别在于它们已经投入的资源和它们在人工智能领域取得的成就。为了回应中国的规划，最近美国总统特朗普签署了一项行政命令，提出了“美国人工智能倡议”它通常被称为一项反应性措施。